《美国工厂》:孔洞见灼光

作者: 象湖信息门户网 时间:2019-11-02 21:52:38 阅读量:4478

编者按:

《阿爵典英》是《大众日报》记者王文爵的电影评论专栏,也是《山东新闻》的专栏。

过一会儿,用电影看世界。

好看,有趣,努力思考,一起享受。

文|王文爵

[关键词:新华社称之为“中美沟通之窗”,奥巴马夫妇投资制作福耀工厂西行唱片

纪录片《美国工厂》最近引起了热烈的讨论。

在适当的时候,它选择了一个有代表性的观察者——福耀玻璃(Fuyao Glass),该公司在美国开设了一家工厂。

福耀玻璃董事长曹王德选择的新工厂的位置也相当重要:

俄亥俄州代顿的前通用汽车装配厂。

制造业的重叠历史、世界经济的流动浪潮、不同民族性格和企业文化的碰撞都在这部电影中得以展现。

2008年冬天,通用汽车代顿工厂关闭的那一天,出现了恐慌。

这些工人大多是中年人,一位母亲瘫倒在台阶上:

"我以前毫不犹豫地买了一双运动鞋,但现在不敢了。"

一双鞋子、汽车、房子,昔日的中产阶级生活一下子回不去了。

近1万名当地工人失去了工作,这与家庭收入、个人尊严和对未来的期望有关。

2014年,曹王德将福耀玻璃的第一家海外工厂迁至美国。

一天晚上,代顿醒来,人们开始抱有希望,轻快地走着去提交简历...

很快,2000多名工人被雇用,废弃的厂房灯火通明。

灯亮着,并不意味着没有阴影。矛盾随之而来。

这部纪录片的客观性尤其值得称赞。

它没有在中国和美国之间选择立场,而是详细讲述了分歧和冲突的故事。

人们不断用相机看到中国工人和美国工人的不同概念:

中国的企业文化显示了集体主义对生产效率的追求,来到国外的工人放弃家园和企业,以更积极的状态战斗。

美国工人的效率很低,他们对个人感情的钦佩使他们难以适应工作条件和产品标准。

困难是如此真实,它们能一拍即合吗?

没有。

摄像机记录了双方不断磨合并试图融合两种文化的渐进过程。

福耀尽最大努力为工人创造一个家的氛围,邀请员工到中国工厂迎接新年,并理解为什么中国在文化层面上是中国。

在中国工人的一对一交流中,美国工人的效率不断提高。

双方将尽力面对对方,重新调整对自己和企业的认识。

人们可以清楚地感觉到电影试图给出的不是答案,而是真诚的讨论。

福耀玻璃带着资本到美国投资。这是全球经济带来的勇敢攻击-

生产和运输高风险产品,离客户越近越好。

然而,如何建立一个具有全球化精神的工厂已经成为一个话题。

在双方不断的摩擦、沟通和妥协中,一种新的聚合物变得越来越坚固。

这家融合了中美血脉的工厂已经掌握了“连接”的诀窍,并找到了“分享”的最大点。它最终将在2018年盈利,并为当地就业和公共事业带来巨大回报。

“美国工厂”选择的故事是全球化经济的一个很好的例子,具有深刻的影响力。

通用汽车代顿工厂的关闭正是全球化背景下工业移民的动力。

事实上,发达国家很难有生产条件-

比较优势产生动态转移,资本转移到萧条,高地没有投资回报。

然而,在预期投资回报率下降后,发达国家长期利率低于短期利率的倒挂进一步加剧了负利率,资本升值的选择也随之转移。

所有这些与其说是全球化的结果,不如说是全球化的内在逻辑和力量。

这是不可阻挡的。

无论“让制造业回归美国”的口号有多响亮,资本都将忠于自己的属性。

从一个非常小的角度来看,这部电影在很大程度上发出了一波确认信号。

从更宏观的角度来看,经济基础决定了上层建筑理论,并决定了全球化经济必然要求资本、劳动力等因素更加有效,并以最优的方式在世界上分布。

这是一个理想的状态。民族、文化和意识形态的实际差异注定无法形成完美的分配。

世贸组织和其他国际贸易规则在很大程度上承担了上层建筑的角色,负责调整以减少冗余或闲置的流动。

如果不能从全球化的角度来理解全球化所产生的问题,并且只有一个国家应对这些问题负责,那么解决办法必然是局部狭隘的。

在美国,如果假想的敌人是中国或任何特定的国家,那就像一家工厂把非营利问题归咎于特定的人。

无论从微观还是宏观的角度来看,由“整合”产生的问题不能通过“分离”来解决,而是通过更优化的“整合”来解决。

“美国工厂”是全球装配线各级不断再平衡的缩影。

它的困难是装配线要做的调整,但它的亮点是装配线对未来的乐观态度。

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